近期，国务院国资委一场关于“建筑央企建立自有产业工人队伍”的座谈会，释放出一个信号：层层转包的传统用工模式，正在加速退出历史舞台。

 这不仅是建筑业的变革，也引发家装行业的思考——当央企开始为工人谋尊严、谋未来，贴近千家万户的家装行业，又该如何对待那些亲手筑造“家”的劳动者？

扎根上海的聚通装潢，用31年的坚守，给出了一份清晰的答案。

混沌 | 转包模式下，工人与业主都是“失语者”

行业发展混沌之初，普遍存在着这样的问题：项目被层层转包给包工头，最终干活的工人，成了链条最末端、最没有保障的一环。

对于工人，他们的劳动价值被“打包”核算，薪资发放要看包工头的“脸色”，年底讨薪的新闻屡见不鲜。技能得不到认可，身份得不到尊重，工匠精神无从谈起。

对于业主，花费不菲，却常面临工期延误、质量瑕疵、出了问题无人兜底的困境。

这种“双输”的局面屡见不鲜。聚通率先意识到，不打破“转包”的魔咒，就谈不上品质。

破局 | 从“不发包”开始，让每一位工匠成为“自家人”

早在1996年，当行业还在流行“打包价”“模糊账”时，聚通就做出了一个难而正确的决定：坚持“一级施工管理不发包”。

放弃靠转包赚差价的轻松利润，把工人当自己人，把施工抓在自己手里。

产业化工人 vs 传统农民工：差异在哪里？

聚通培养的，是一支超过2000人的自有产业化工人队伍。他们与传统“农民工”有着本质不同：

对工人而言，在聚通意味着：有钱赚、有尊严、受尊重。
薪酬直达无克扣，不用看任何人脸色；年度体检全覆盖，关键岗位100%持证且每年年审；2025年，聚通成为上海首个官方授牌的“家装施工交付工程师”培育基地——工匠可以考取国家认证职称，从“农民工”真正转变为“工程师”。

聚通建立合同制职业化项目经理与现场负责人双岗协同机制，杜绝“既当运动员又当裁判员”的乱象，更构建起严密的3级质检管控体系（班组自检、项目复检、集团专检），贯穿5重检查环节，严控17道标准验收节点，实现118项质量验收点全覆盖。每道工序、每次验收都有据可查，质量有兜底。

精进 | 苏派工匠基因，在系统化培育中传承

熟悉聚通的老客户会发现，不少工匠操着浓厚的江苏口音。这源于聚通核心施工及管理人员中98%为江苏籍，深植江浙沪“苏派工匠”基因。水电、泥木、油漆等所有工种细分专业班组，100%持证上岗，手艺稳定、传承有序。

但手艺不能只靠“师徒相传”，更需要系统“精进”。聚通为每一位工人铺就清晰的成长路径：年人均培训≥150小时、关键岗位100%持技能证书且每年年审、年度体检覆盖率100%。培训成果卓著，我们的产业化镶贴工屡次代表上海出征全国技能大赛，斩获佳绩，正是这份投入的最佳证明。

当业主走进工地，看到的是一群精神饱满、操作规范的工匠专注作业，这份无需言语的安心，远胜华丽的承诺。

劳动赢得尊严，品质赢得未来

当“转包模式”退场，家装行业终将回归本质——用诚实的劳动，交付可靠的品质。聚通31年的坚持，看似是一条最“笨重”、最“昂贵”、最“艰难”的路，实则是通向上海两代人信任最稳固的通途。

在聚通的工地上，工人身着整洁工装、拿着稳定薪资、凭着国家认证手艺，心无旁骛地把业主的家当作自己的“作品”来打磨。他们不再是链条末端没有名字的“农民工”，而是备受尊重的“产业化工匠”。

劳动创造美好，尊严铸就品质。我们向每一位体面劳动、匠心筑家的工匠致以崇高的敬意——是他们用被尊重的劳动，换来了千家万户的安居。而聚通装潢的实践，也为整个家装行业指明了未来：让劳动者有尊严，居住者才能拥有真正的品质。