聚通第一季度全员大会

本次会议以第一季度总结表彰、第二季度工作动员为出发点，贯穿以“一季度工作总结表彰”、“设计师月会”、“感动聚通”、“业务培训”四项主要议程。

黄总作第一季度工作总结发言，结合门店及个人产值、市场各部门分配及产值目标、业务回单指标等多条数据的完成情况，黄总指出，在全体业务人员的共同努力下，聚通装潢第一季度业绩取得了傲人成绩，16家直营网点全数完成既定产值，而且完成得漂亮。员工状态良好，锐意进取，发力给力，接连刷新了聚通的多项产值记录。

为感谢辛苦付出，激励筑就新高，向突破单月产值记录的门店进行了颁奖，北区旗舰店、东区旗舰店、西区旗舰店、沪南店、杨浦店、昆山店、松江店一一从徐董手里接过奖杯，将为门店团队努力正名的那一份荣耀握在了手中！

在合同签订过程中，服务典型、感人瞬间不断在我们身边涌现。为了弘扬聚通正能量，丰富企业文化内涵，会上正式启动“感动聚通之造星计划”，并对两位感动聚通的候选人——杨浦店店长贺晓春、西区设计中心设计师黄志东进行颁奖表彰。

设计师月会和业务培训 齐抓“道”与“术”：

　　黄总将工作可能遇到的业务知识和日常管理问题高度凝练，精准罗列，给予明确回答，会后更是整理成文，要求业务人员全面夯实自身理论基础。

　　聚通集团商学院校长殷啸峰进行深入地业务培训，结合聚通2016年工作指导思想—“用户思维、产品设计、客户体验、转化率、员工状态”，解读如何判断装修消费者的性格及心理，与之进行有效接触。深入浅出、层层剖析、案例鲜活、现场互动热烈。

他山之石

　　一家优秀的企业离不开管理，聚通装潢作为沪上家装企业的标杆，更注重管理规范、团队共识的建立。在全员大会召开之前，聚通装潢16家直营门店店长在总部德州路300弄会议室进行了一次店长考试，考试内容主要包括管理规范及相关业务知识。

　　五位一体2.0服务体系是全面围绕店长为核心的1对1客户服务体系，提升了对店长这一中坚力量的专业技能、管理规范及服务观念的要求，一季度一次的店长通关考试正是不断强化内功的有力举措！